Les entreprises jouent un rôle central dans les enjeux environnementaux en raison des externalités générées par leurs activités. Elles interagissent avec divers acteurs : influençant le pouvoir politique par le lobbying, soutenant des associations en tant que donateurs, participant aux médias en tant qu'actionnaires, et interagissant directement avec leurs clients par le biais de la publicité. Elles touchent également les individus à travers les services et les produits fournis, ainsi que par l'image de leurs marques. De plus, elles disposent des ressources nécessaires pour concrétiser des idées et des projets.
Ce guide liste les étapes cruciales pour initier le changement en entreprise (d’un point de vue d’un salarié Lambda), dans l'objectif de contribuer à la préservation de la planète. Un appel est lancé à tous les acteurs du changement : qu'il s'agisse d'intrapreneurs, de "corporate hackers" ou d'autres... cette approche permet de fusionner le travail avec la quête de sens.
1.Explorer et aligner stratégiquement une idée
L'initiateur de changement n'adopte pas une position antagoniste envers l'entreprise, mais plutôt cherche à exploiter sa force pour la transformer. Le processus commence par une exploration et une structuration stratégique d'une idée, en alignant cette dernière sur les objectifs de l'entreprise. Des questions clés, telles que l'intégration dans l'entreprise, les angles d'approche, et les objectifs à court et long terme, sont examinées de près. Cela nécessite une compréhension profonde des rouages de la stratégie, de l'opérationnel, de l'organisationnel, des processus, et de l'environnement externe. L'objectif est de transformer une idée, même novatrice, en un projet viable et pertinent pour l'entreprise et la planète.
2.Identifier les "Early Adopters"
Une autre étape cruciale est l'identification des "early adopters" - des individus qui adhèrent précocement à une idée. Ces champions peuvent être trouvés dans des instances de direction, des communautés internes, ou même parmi les clients. Leur rôle en tant qu'ambassadeurs de l'idée facilite sa diffusion et sa promotion au sein de l'entreprise.
3.Identifier un sponsor
Un élément complémentaire est la recherche d'un sponsor, une personne qui va au-delà de la diffusion de l'idée en apportant un soutien financier, des ressources humaines et en facilitant la concrétisation du projet. Les sponsors jouent un rôle crucial dans la défense du projet au niveau décisionnel de l'entreprise.
4.Porter à décision
Enfin, le processus culmine dans la phase de prise de décision, où le projet, devenu une idée concrète, est présenté aux instances décisionnelles telles que les comités de direction et les comités exécutifs.
5.Ne pas se faire rattraper par le système
Tout système manifeste une forme de résistance propre !
Bien que la bonne volonté soit souvent présente, il n'est pas rare que les initiateurs de changement jettent l'éponge en cours de route. Le piège de la pression exercée par le système, sa culture, ses processus et son organisation est une menace constante.
Comment naviguer dans un environnement où le contrôle excessif de la direction peut étouffer la créativité et freiner le développement ? L'humilité, la capacité d'écoute, l'ouverture d’esprit, le respect des rôles et des missions au sein de l'entreprise émergent comme des principes essentiels pour aider les instigateurs du changement à surmonter ces défis. Ils seront mieux armés pour préserver leur dynamisme et leur vision novatrice face aux contraintes du système technocratique.
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